很多美容院老板，对于相差好几代年轻美容师，不知道如何的管理。因为她们摸不清楚，这些小年轻究竟在想什么。而面对个性十足的员工，许多老板干脆加强管教，统一的管理，但是效果显微。下面，花季传媒APP网站免费进入店长分享下自身员工管理心得。

　　1、实施三休一的制度
　　
　　年轻的员工大多好动好玩，所以对他们来说时间比金钱更加重要，他们更向往自己有自由安排的时间，其次才是钱的问题，如果那更多的假日和更多的金钱相比，他们一定会选择前者。那么，如何给予她们更多的时间呢？目前国内就有部分企业采取了做三休一的工作机制，也就是上三天的班，休息一天。这种机制在许多企业取得了不错的效果，其实美容院可以尝试着采取这种制度，这样将会得到大部分年轻美容师的认可。
　　
　　2、给予小年轻多点关怀
　　
　　现在的美容师很多就是九零后，他们从小基本都没吃过苦，对于金钱的重视度并不太高，而且目前还不用对父母和家庭负责，所以对金钱并不是爱热衷，想要用金钱来激发他们的工作热情就十分困难。既然薪水增加并不能给他们带来动力，还不如使用在其他方面，譬如员工的用餐和住宿条件进行改善，年轻的员工对于这些都非常的重视。另外，也可以安排一些增加员工感情的活动，譬如在城市周边踏青，带员工去聚餐，去KTV娱乐，这些远远比口头的关怀更好。
　　
　　3、增加年轻员工归属感
　　
　　年轻的人大多都较为浮躁，跳槽的几率相对较高，其主要原因并不是薪资的多少，更多的则是在公司中得不到关注，所以美容院要为他们提供更多的培训和学习机会，适时在组织一些旅游活动，以此增加员工与美容院的感情和归属感，这样就会大大减少年轻美容师的跳槽几率。另外，还要注意一点，年轻员工不爱燥无味的工作，美容院管理者应定要充分将自己员工的个性了解透，根据自身情况制定出合适的管理方法才能更加有利于美容院的发展。
　　
　　4、减少员工间的纷争
　　
　　年轻的人很多都争强好胜，所以员工之间可能会出现纷争。碰到类似的情况，美容院老板不要偏袒另一方，对于双方要平等对待，酌情处理，化解双方之间的矛盾。