对于皮肤管理店来说，有效的人事的考核制度，能够提升门店的专业度。因为服务行业也十分需要企业管理的理论在实际工作中的运用。考核的标准应该是民主的、有制度的。
❤ 皮肤管理店的考核标准
皮肤管理师的考核需要民主化。皮肤管理师的文化水平、入职时间、从业时间、以及沟通能力都是参差不齐的，而这些却可以造成皮肤管理店的整体服务水平或花季传媒免费网站形象得不到提高。那么，大多数皮肤管理店存在着对皮肤管理师的判断不够民主，比如按照经营者或院长的个人喜好，或者缺乏一些书面上的管理规则。皮肤管理师均为女性，本来就比较容易多思多虑，所以应该站在公平公正，多听取员工的想法及建议，民主的制定考核方案。
❤ 绩效考核需要制度化
绩效的考核本身与皮肤管理师最息息相关的就是薪资了。考核后，皮肤管理师对手中拿到的薪酬是否满意，也是决定着皮肤管理师是否对皮肤管理店忠诚。那么，对于新开的皮肤管理店来说，应该从以下几个方面考虑：
（1）考核内容及安排要合理。一切从实际出发，比如业绩指标的制定、人员服务情况的评定、日常基本工作的完成情况、客户的反馈等等。与其苛刻制定考核，让员工心灰意冷，不如合理制定考核内容，让员工在服务过程中更加有干劲，多劳多得，多思考多学习，就会多得到报酬。
（2）皮肤管理师可以参与考核的设计。皮肤管理师参与到考核的设计中，可以提升员工的归属感，并不是普通的员工，而是参与到皮肤管理店的日常管理工作中来，有主人翁意识，这样也可以切实可行的从皮肤管理师平日的工作中及时发现问题，并解决问题，提供了很好的平台。当然，这个参与过程，使管理者能够更清晰考核制度中存在的问题，并进行弥补与完善，还可以促进皮肤管理店管理层与皮肤管理师之间的信任。
（3）业绩与薪酬的关联考核。在美容行业里，最常见的支付薪资的方式就是通过业绩的考核。但是这样有很大程度上是片面的，这样只是追求结的一个数字，而非皮肤管理师的付出过程，若对皮肤管理师单一的用业绩进行考核，很容易影响皮肤管理师的工作状态及压力加大，导致人员的流失。那么，应该加入服务的质量考核，已经老客户的流失率控制来进行考核。
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